高新區(qū)開發(fā)建設(shè)和投資的主體--蘇州高新區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展集團(tuán)總公司在1994 年發(fā)起成立了蘇州新區(qū)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)股份有限公司（簡(jiǎn)稱蘇州高新，證券代碼600736），最初主要從事園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)，伴隨著蘇州高新區(qū)的快速發(fā)展，公司成功轉(zhuǎn)型為以房地產(chǎn)開發(fā)為核心，基礎(chǔ)設(shè)施經(jīng)營為增長(zhǎng)極，同時(shí)涉足物流、環(huán)保、投資的多元化集團(tuán)企業(yè)。

　蘇州高新的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)具備多元化集團(tuán)管理的典型特征，橫跨房地產(chǎn)、公共設(shè)施、旅游服務(wù)業(yè)、科技企業(yè)和金融業(yè)等不同領(lǐng)域。集團(tuán)與子公司實(shí)行集權(quán)下的分權(quán)管理，集團(tuán)信息一體化管理的難度較大。從2001 年起，蘇州高新開始使用金蝶軟件，但當(dāng)時(shí)下屬企業(yè)使用獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理軟件，各子公司信息不聯(lián)通，集團(tuán)要求的定期定型信息報(bào)送推進(jìn)效果不理想。為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)信息的一體化管理，2004 年，蘇州高新與金蝶就集團(tuán)管理整體解決方案展開了協(xié)商，明確集團(tuán)管理提升的著眼點(diǎn)是由被動(dòng)管理向主動(dòng)監(jiān)控轉(zhuǎn)變，保障集團(tuán)及時(shí)獲取信息，為管理層提供決策依據(jù)。通過本次金蝶K/3 ERP 的實(shí)施，蘇州高新在統(tǒng)一集團(tuán)核算平臺(tái)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表與存貨、在建、在售項(xiàng)目等重點(diǎn)信息的及時(shí)統(tǒng)計(jì)，同時(shí)借助商業(yè)智能分析和管理駕駛艙系統(tǒng)，對(duì)下屬企業(yè)在線經(jīng)營數(shù)據(jù)進(jìn)行即時(shí)監(jiān)控與分析，滿足了集團(tuán)管理層及時(shí)獲取決策信息、主動(dòng)監(jiān)控的需要。

　集團(tuán)信息一體化管理的實(shí)現(xiàn)有效推動(dòng)了蘇州高新業(yè)務(wù)的健康發(fā)展，目前房地產(chǎn)是公司最主要的業(yè)務(wù)，2006 年公司房地產(chǎn)行業(yè)在宏觀調(diào)控背景下依然保持良好的發(fā)展勢(shì)頭，全年施工面積128.3 萬平方米、合同租售面積77.48 萬平方米，比去年同期增長(zhǎng)167.17%。2006 年財(cái)政部頒布了新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系，蘇州高新管理層和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人非常重視新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施工作，要求總和所有控股公司從2007 年1 月1 日起全面執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。

　2006 年8 月份開始，蘇州高新各級(jí)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人先后到北京參加新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則培訓(xùn)，公司

外聘高校教授對(duì)集團(tuán)下屬公司財(cái)務(wù)人員進(jìn)行新準(zhǔn)則培訓(xùn)，整體提升財(cái)務(wù)隊(duì)伍對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的

理解和掌握程度。同期根據(jù)新準(zhǔn)則要求重新整理集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度，為新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的轉(zhuǎn)換打

下良好的能力和制度基礎(chǔ)。

　2006 年12 月初，蘇州高新與金蝶實(shí)施小組合作，共同制定新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則專項(xiàng)實(shí)施方案，

確定轉(zhuǎn)換的階段性目標(biāo)，并進(jìn)行周密的時(shí)間安排。12 月中旬，雙方共同整理完成新舊科目體系對(duì)照表，新集團(tuán)及行業(yè)科目表，重分類調(diào)整分錄模板，首次執(zhí)行調(diào)整分錄模板，為新準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換工作做好數(shù)據(jù)準(zhǔn)備。

　12 月下旬，金蝶項(xiàng)目小組建立啟用新集團(tuán)及行業(yè)科目體系的集團(tuán)合并賬務(wù)和合并報(bào)表賬套；同時(shí)建立財(cái)務(wù)核算測(cè)試賬套，根據(jù)前期數(shù)據(jù)準(zhǔn)備進(jìn)行轉(zhuǎn)換測(cè)試，啟用新會(huì)計(jì)科目核算體系，增加報(bào)表模板，并在測(cè)試成功后對(duì)蘇州高新財(cái)務(wù)人員進(jìn)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的操作培訓(xùn)。2007 年1 月中旬，蘇州高新結(jié)賬完畢，金蝶項(xiàng)目小組利用轉(zhuǎn)換工具對(duì)蘇州高新總部與控股公司原財(cái)務(wù)核算賬套的科目、報(bào)表模板進(jìn)行轉(zhuǎn)換；蘇州高新實(shí)施小組根據(jù)前期整理分錄模板錄入重分類調(diào)整錄，首次執(zhí)行調(diào)整分錄，對(duì)新準(zhǔn)則賬套數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查。雙方合作在2007 年1 月起，蘇州高新總部下屬控股公司的金蝶K/3 總賬、報(bào)表等財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行核算處理；1 季度各公司賬務(wù)和報(bào)表數(shù)據(jù)通過合并賬務(wù)和合并報(bào)表系統(tǒng)根據(jù)新準(zhǔn)則進(jìn)行合并。期間各系統(tǒng)均正常運(yùn)行，新準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換工作成功驗(yàn)收。

　自2007 年1 月起，蘇州高新即按新準(zhǔn)則要求進(jìn)行核算和財(cái)務(wù)報(bào)告，成為首批通過證監(jiān)

會(huì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則檢查的上市公司之一。規(guī)劃有序的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則轉(zhuǎn)換工作，保障了財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)部門的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，推動(dòng)公司的持續(xù)高速增長(zhǎng)。日前，憑借良好的經(jīng)營業(yè)績(jī)、現(xiàn)金紅利支付率以及每股收益和凈資產(chǎn)收益率等多項(xiàng)評(píng)比指標(biāo)，蘇州高新被國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)所、清華大學(xué)房地產(chǎn)研究所和中國指數(shù)研究院評(píng)選為“2007 年中國房地產(chǎn)上市公司地產(chǎn)績(jī)優(yōu)股TOP10”。

　先進(jìn)的管理模式，優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目資源和充足的土地儲(chǔ)備，多元化發(fā)展戰(zhàn)略，共同助力蘇州

高新保持良性健康的發(fā)展．金蝶K/3 ERP 支持新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，轉(zhuǎn)換工具使用方便，操作靈活。蘇州高新按新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，快速更新了集團(tuán)及行業(yè)會(huì)計(jì)科目等基礎(chǔ)資料、四大主表與合并表，順利地完成了集團(tuán)新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的轉(zhuǎn)換。

　蘇州高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)股份有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)潘翠英執(zhí)行新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則后蘇州高新集團(tuán)可發(fā)生的會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)估計(jì)變更及其對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果的影響：