美國天納克（Tenneco）汽車工業(yè)公司是全球領(lǐng)先的汽車懸掛系統(tǒng)和排氣系統(tǒng)產(chǎn)品的制造商和供應(yīng)商，在全球擁有18000多名員工，80多家制造廠以及14個研發(fā)中心，遍布于一百多個國家。位于上海的天納克中國公司作為亞太區(qū)總部管理著中國五家合資和一家獨資公司以及中國技術(shù)中心，天納克陵川(重慶)排氣系統(tǒng)有限公司（以下簡稱“天納克陵川”）是其代表企業(yè)之一，它由天納克和成都陵川特種工業(yè)有限責(zé)任公司共同投資組建，是一家專業(yè)設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)和銷售汽車排氣系統(tǒng)的合資公司。

“天納克陵川在重慶經(jīng)營4年來，營業(yè)額從最初的500萬美金增長到現(xiàn)在的1500多萬的美金。能在競爭日益激烈的市場中不斷勝出，成本控制就是我們所有工作中的重中之重�！�天納克陵川總經(jīng)理龐雪峰介紹說，“從激烈的競爭中來看，原材料成本可以再下降的空間幾乎沒有。因此天納克陵川現(xiàn)在考慮更多的是降低物流和其他管理成本�！�

作為一家強(qiáng)調(diào)精益管理的外資公司，天納克非常注意控制生產(chǎn)中的七種浪費，包括過度生產(chǎn)、殘次品、不必要的庫存量、不適當(dāng)?shù)倪^程、過多的運輸、等待、不必要的動作等等，企業(yè)希望在經(jīng)營活動全過程中，最大限度地降低浪費。

結(jié)合精益管理的目標(biāo)，金蝶將幫助天納克陵川量身搭建個性化的標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)。在系統(tǒng)中，將以標(biāo)準(zhǔn)成本作為存貨計價、賬務(wù)處理的數(shù)據(jù)來源，所有成本類業(yè)務(wù)一律依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本記入對方科目，差異直接記入當(dāng)期損益，并可基于企業(yè)實際需要靈活定義標(biāo)準(zhǔn)成本項目。同時，系統(tǒng)還提供標(biāo)準(zhǔn)成本核算及標(biāo)準(zhǔn)成本管理兩個層次的應(yīng)用，可實現(xiàn)各標(biāo)準(zhǔn)成本項目與實際成本的差異分析，把各項差異作為企業(yè)成本管控的指示器，可進(jìn)一步查明形成差異的原因和責(zé)任，管理層將可據(jù)此采取相應(yīng)的措施，實現(xiàn)對成本差異的有效控制，提高企業(yè)的成本管理水平。

結(jié)合精益管理的目標(biāo)，金蝶將幫助天納克陵川量身搭建個性化的標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)。在系統(tǒng)中，將以標(biāo)準(zhǔn)成本作為存貨計價、賬務(wù)處理的數(shù)據(jù)來源，所有成本類業(yè)務(wù)一律依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本記入對方科目，差異直接記入當(dāng)期損益，并可基于企業(yè)實際需要靈活定義標(biāo)準(zhǔn)成本項目。同時，系統(tǒng)還提供標(biāo)準(zhǔn)成本核算及標(biāo)準(zhǔn)成本管理兩個層次的應(yīng)用，可實現(xiàn)各標(biāo)準(zhǔn)成本項目與實際成本的差異分析，把各項差異作為企業(yè)成本管控的指示器，可進(jìn)一步查明形成差異的原因和責(zé)任，管理層將可據(jù)此采取相應(yīng)的措施，實現(xiàn)對成本差異的有效控制，提高企業(yè)的成本管理水平。

天納克陵川通過主生產(chǎn)計劃（MPS）的運算，為供應(yīng)商規(guī)劃近期產(chǎn)能、確認(rèn)采購計劃提供了參考依據(jù)。在采購環(huán)節(jié)，天納克陵川通過采購管理模塊優(yōu)化了采購流程，結(jié)合系統(tǒng)的價格管理功能，對采購成本形成了有效控制。供應(yīng)商則可以根據(jù)天納克陵川提供的備貨計劃來安排生產(chǎn)，將作為原材料的零部件放在天納克陵川指定的物流中心，以滿足天納克陵川的生產(chǎn)需求。同時，供應(yīng)商還可以根據(jù)天納克陵川的日生產(chǎn)計劃、日材料送貨計劃來指導(dǎo)每天的生產(chǎn)和送貨。完整的的計劃管理體系使天納克陵川原材料庫存儲備量非常合理，有效降低了供應(yīng)鏈的物流成本�！巴ㄟ^實時高效的計劃系統(tǒng)，材料的庫存周轉(zhuǎn)率已經(jīng)降到一天以內(nèi)�！� 龐雪峰認(rèn)為，“零庫存”管理極大降低庫存和生產(chǎn)成本，使得企業(yè)的物流、生產(chǎn)計劃適應(yīng)變化的能力更強(qiáng)、更可控，滿足了企業(yè)精益管理對物流、生產(chǎn)基礎(chǔ)管理的需要。

同時，為了加快與整車廠之間的數(shù)據(jù)協(xié)同，天納克陵川在金蝶的幫助下將全面啟用了與長安福特的EDI（電子數(shù)據(jù)互換）接口，用于與福特的生產(chǎn)計劃、物流信息、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的交互。數(shù)據(jù)接口的使用，使天納克陵川導(dǎo)出福特訂貨計劃的時間從平均1小時縮短到幾分鐘，大幅提高了數(shù)據(jù)的及時性和準(zhǔn)確性，降低了運營成本。

此后，天納克陵川根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理模式，將實現(xiàn)電子看板的管理。在金蝶K/3系統(tǒng)中，任何一個流程發(fā)生變動，將根據(jù)電子看板設(shè)定的刷新頻率而更新數(shù)據(jù)。通過電子看板，可以實時監(jiān)控業(yè)務(wù)流程的、加快生產(chǎn)現(xiàn)場物流、監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量等，并能生成某時間段內(nèi)的產(chǎn)品合格率及不良率等，為生產(chǎn)計劃的制定和成本考核提供有效的數(shù)據(jù)信息。

結(jié)合精益管理的目標(biāo)，金蝶將幫助天納克陵川量身搭建個性化的標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)。在系統(tǒng)中，將以標(biāo)準(zhǔn)成本作為存貨計價、賬務(wù)處理的數(shù)據(jù)來源，所有成本類業(yè)務(wù)一律依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本記入對方科目，差異直接記入當(dāng)期損益，并可基于企業(yè)實際需要靈活定義標(biāo)準(zhǔn)成本項目。同時，系統(tǒng)還提供標(biāo)準(zhǔn)成本核算及標(biāo)準(zhǔn)成本管理兩個層次的應(yīng)用，可實現(xiàn)各標(biāo)準(zhǔn)成本項目與實際成本的差異分析，把各項差異作為企業(yè)成本管控的指示器，可進(jìn)一步查明形成差異的原因和責(zé)任，管理層將可據(jù)此采取相應(yīng)的措施，實現(xiàn)對成本差異的有效控制，提高企業(yè)的成本管理水平。

目前，天納克陵川的成本核算準(zhǔn)確率達(dá)到98%以上。在龐雪峰的辦公電腦界面中，數(shù)據(jù)圖表清晰勾勒出了當(dāng)月與最近幾個月的利潤變化趨勢圖，毛利升降趨勢一目了然。隨著成本管理系統(tǒng)的上線，天納克陵川實現(xiàn)了科學(xué)高效的生產(chǎn)、經(jīng)營成本管理，根據(jù)這些信息，龐雪峰可以及時了解到哪些不足需要提高，哪些好措施需要堅持，為達(dá)到15%的經(jīng)營管理目標(biāo)進(jìn)行指引決策。