行業(yè)概述

近年來(lái)，中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，特別是轎車(chē)產(chǎn)業(yè)，中國(guó)巨大的市場(chǎng)潛力吸引了全球眾多知名汽車(chē)廠商的目光，這些企業(yè)紛紛來(lái)華投資，憑借這些跨國(guó)企業(yè)提供的技術(shù)、硬件，以及產(chǎn)能上的保障，中國(guó)在短短幾年時(shí)間內(nèi)成為全球知名的汽車(chē)生產(chǎn)國(guó)�？焖侔l(fā)展的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)為汽配行業(yè)產(chǎn)品提供了廣闊的應(yīng)用市場(chǎng)，中國(guó)汽配行業(yè)市場(chǎng)隨著中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)一起進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期。隨著內(nèi)外部環(huán)境變化，汽配企業(yè)面臨著如何提升對(duì)整車(chē)配套的快速響應(yīng)能力、如何實(shí)現(xiàn)有效的供應(yīng)鏈管理、如何保持成本優(yōu)勢(shì)等諸多急待解決的管理難題。

方案概述

金蝶K/3汽配行業(yè)解決方案，以汽配企業(yè)供應(yīng)鏈體系為主線，以MPS/MRP和看板管理為核心，通過(guò)銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃和供應(yīng)鏈的協(xié)同，確保產(chǎn)供銷(xiāo)的一致性。通過(guò)車(chē)間作業(yè)管理，控制生產(chǎn)進(jìn)度。通過(guò)電子看板管理可幫助企業(yè)汽配行業(yè)企業(yè)最大限度降低浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)精益管理。從而全面提升汽配行業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)效率、提高企業(yè)對(duì)客戶的快速響應(yīng)能力，提升汽配企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)汽配企業(yè)“需求協(xié)同電子化、企業(yè)供應(yīng)鏈一體化、成本核算精細(xì)化、質(zhì)量管理可追溯化和經(jīng)營(yíng)決策科學(xué)化”的管理需求，全面實(shí)現(xiàn)汽配企業(yè)信息化的建設(shè)目標(biāo)。

關(guān)鍵應(yīng)用

高效的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理

    汽配企業(yè)產(chǎn)品種類(lèi)多，產(chǎn)品生命周期短，加上汽配企業(yè)為多個(gè)主機(jī)廠配套，因此各類(lèi)基礎(chǔ)管理信息的數(shù)量非常大。金蝶K/3汽配行業(yè)解決方案充分考慮大多數(shù)汽配企業(yè)的管理現(xiàn)狀，幫助企業(yè)建立基礎(chǔ)信息管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化應(yīng)用的基礎(chǔ)。通過(guò)提供集成高效的產(chǎn)品PDM/PLM工具，對(duì)產(chǎn)品生命周期的全過(guò)程進(jìn)行集成管理，幫助企業(yè)高效完成產(chǎn)品數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，快速響應(yīng)客戶需求。

全面到位的計(jì)劃執(zhí)行管控

汽配企業(yè)的計(jì)劃體系是一個(gè)以整車(chē)配套計(jì)劃為起點(diǎn)的完整的供應(yīng)鏈計(jì)劃體系，包括生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、委外計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃、發(fā)貨計(jì)劃等。金蝶汽配行業(yè)方案提供的計(jì)劃體系分為兩層：一個(gè)是配套計(jì)劃，是與整車(chē)廠配套3+1計(jì)劃相匹配的中長(zhǎng)期計(jì)劃，包括采購(gòu)計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃和委外計(jì)劃；一個(gè)是作業(yè)計(jì)劃，是配套計(jì)劃中生產(chǎn)計(jì)劃的短周期的作業(yè)計(jì)劃。

精益生產(chǎn)管理

用電子看板拉動(dòng)前工序的零部件加工。每個(gè)生產(chǎn)部門(mén)、工序都根據(jù)后向部門(mén)以及后工序的需求來(lái)完成生產(chǎn)制造，同時(shí)向前部門(mén)和工序發(fā)出生產(chǎn)指令，來(lái)拉動(dòng)內(nèi)部的生產(chǎn)管理和對(duì)外的采購(gòu)業(yè)務(wù)。根據(jù)拉動(dòng)方式組織生產(chǎn)，可以保證生產(chǎn)適時(shí)適量，從而確保企業(yè)不會(huì)為了滿足交貨的需求而保持高水平庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)按需生產(chǎn)。同時(shí)，物料按節(jié)拍流動(dòng)，減少浪費(fèi)，提高效率。利用可視化的電子看板，實(shí)現(xiàn)流動(dòng)拉式生產(chǎn)，幫助客戶從“推式”生產(chǎn)逐步轉(zhuǎn)向“拉式”生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的卓越制造。

需求協(xié)同電子化

與主要配套整車(chē)廠協(xié)商建立數(shù)據(jù)交換協(xié)議和接口，及時(shí)獲取整車(chē)廠的產(chǎn)品配套需求和變更情況；向整車(chē)廠通報(bào)生產(chǎn)計(jì)劃安排和完成情況。通過(guò)產(chǎn)成品庫(kù)存信息共享或者產(chǎn)成品異地倉(cāng)庫(kù)的信息化管理加強(qiáng)與整車(chē)廠供需關(guān)系的溝通，對(duì)整車(chē)廠配套需求做出快速反應(yīng)。

供應(yīng)鏈一體化

以整車(chē)廠配套需求為中心，建立企業(yè)統(tǒng)一的計(jì)劃體系。以計(jì)劃體系為紐帶，全面協(xié)調(diào)銷(xiāo)售、采購(gòu)、生產(chǎn)、委外加工、庫(kù)存和發(fā)運(yùn)的關(guān)鍵管理流程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)協(xié)同，以最快的速度響應(yīng)整車(chē)廠的配套需求，縮短交貨期，提高交貨準(zhǔn)時(shí)率。通過(guò)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的信息集成，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理。有效收集和共享經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)物流、資金流和信息流的同步，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)從業(yè)務(wù)系統(tǒng)自動(dòng)生成。

客戶價(jià)值

“K/3系統(tǒng)把看板的執(zhí)行過(guò)程可視化，集中信息資源，現(xiàn)在大家都可以很輕松的通過(guò)計(jì)算機(jī)共享管理，監(jiān)控精益生產(chǎn)單元，不僅提高了客戶滿意度，交付數(shù)目也快速提高。我想這就是精益信息化的魔力�！�

??上海天納克排氣系統(tǒng)有限公司總經(jīng)理 陳偉