CRM作為一個(gè)出生不到10年、廠商為數(shù)不多的產(chǎn)業(yè)，在中國(guó)已發(fā)生了質(zhì)變：用戶對(duì)CRM的認(rèn)知已達(dá)到了新的高度，CRM廠商在自身內(nèi)力的修煉上也頗有建樹(shù)，CRM的地位在提高。業(yè)界人士同時(shí)指出，CRM產(chǎn)業(yè)要獲得健康、快速的發(fā)展，至少還必須突破三道門檻。

　　一是成功應(yīng)用的門檻。當(dāng)前許多用戶不能成功應(yīng)用CRM，最關(guān)鍵的問(wèn)題是不知道如何將CRM與企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，往往從CRM的概念價(jià)值出發(fā)來(lái)規(guī)劃CRM應(yīng)用，結(jié)果總是與企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相背離。因此，CRM能否從概念走向?qū)嵱檬荂RM成敗的關(guān)鍵。最早進(jìn)行CRM產(chǎn)品研發(fā)的廠商之一的聯(lián)成互動(dòng)對(duì)此深有感觸。聯(lián)成互動(dòng)的MyCRM遵循“從客戶的客戶出發(fā)”的產(chǎn)品理念，這一理念體現(xiàn)CRM的管理思想，而且把CRM與企業(yè)的營(yíng)銷業(yè)務(wù)緊密地結(jié)合在一起，從而使CRM產(chǎn)品更具實(shí)用性。

　　傳統(tǒng)的產(chǎn)品市場(chǎng)定位是簡(jiǎn)單地按照客戶所屬行業(yè)來(lái)區(qū)分，是“從客戶出發(fā)”，而聯(lián)成互動(dòng)所倡導(dǎo)的新的產(chǎn)品策略是“從客戶的客戶出發(fā)”細(xì)分CRM市場(chǎng)，按照企業(yè)對(duì)客戶進(jìn)行管理的方式進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分并提供相應(yīng)的CRM解決方案，能最大限度滿足不同企業(yè)管理客戶的個(gè)性化需求。

　　三是競(jìng)爭(zhēng)的門檻。在市場(chǎng)最為活躍的廠商有很多共同點(diǎn)，業(yè)務(wù)已經(jīng)建立，已經(jīng)步入成長(zhǎng)期，產(chǎn)品、營(yíng)銷、服務(wù)能力和收入都已經(jīng)形成可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，銷售模式已經(jīng)形成，是中國(guó)CRM的第一梯隊(duì)。此外，還有兩類廠商目前非常有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。一類是正在建立CRM業(yè)務(wù)，包括金蝶、用友（600588行情，股吧，信息化）、東軟等這些做ERP或，其它應(yīng)用軟件的公司，他們?cè)谶^(guò)去幾年已經(jīng)建立了CRM業(yè)務(wù)并或多或少切入了CRM市場(chǎng)，雖然在實(shí)質(zhì)性的投入和產(chǎn)品上還沒(méi)有很明顯的跡象，但將來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力不容小覷；另一類是剛剛?cè)雸?chǎng)的廠商，如微創(chuàng)背靠微軟這棵大樹(shù)，其實(shí)力和發(fā)展讓外界很難估量。

　　目前，中國(guó)CRM市場(chǎng)是國(guó)內(nèi)廠商爭(zhēng)奪得很熱鬧，而國(guó)外廠商基本處于袖手旁觀的位置。不過(guò)，等到中國(guó)CRM市場(chǎng)蛋糕被國(guó)內(nèi)廠商做大之后，難免會(huì)出現(xiàn)外國(guó)廠商下山“摘桃子”的現(xiàn)象。聯(lián)成互動(dòng)認(rèn)為，相比國(guó)內(nèi)廠商來(lái)說(shuō)，國(guó)外CRM廠商具有資源、經(jīng)驗(yàn)、產(chǎn)品等各種優(yōu)勢(shì)，快速做大做強(qiáng)仍然是國(guó)內(nèi)CRM廠商的惟一出路。