企業(yè)簡(jiǎn)介

　　南京金陵飯店集團(tuán)有限公司于2002年10月經(jīng)省政府批準(zhǔn)成立，并被授予國(guó)有資產(chǎn)投資主體。公司以酒店連鎖經(jīng)營(yíng)管理為核心業(yè)務(wù)，并從事省政府授權(quán)范圍內(nèi)的國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理、轉(zhuǎn)讓、投資、資產(chǎn)重組等業(yè)務(wù)。金陵飯店的發(fā)展目標(biāo)是，以發(fā)展為中心，以創(chuàng)新為動(dòng)力，以“金陵”品牌為依托，構(gòu)筑資本運(yùn)作平臺(tái)，將金陵飯店集團(tuán)建設(shè)成為江蘇省具有國(guó)際影響力的、跨地區(qū)、多領(lǐng)域連鎖發(fā)展的大型旅游集團(tuán)，為促進(jìn)江蘇省旅游經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、建設(shè)旅游大省的宏偉目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

　　金陵飯店的發(fā)展目標(biāo)是，以發(fā)展為中心，以創(chuàng)新為動(dòng)力，以“金陵”品牌為依托，構(gòu)筑資本運(yùn)作平臺(tái)，將金陵飯店集團(tuán)建設(shè)成為江蘇省具有國(guó)際影響力的、跨地區(qū)、多領(lǐng)域連鎖發(fā)展的大型旅游集團(tuán)，為促進(jìn)江蘇省旅游經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、建設(shè)旅游大省的宏偉目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。

　　管理特色

　　金陵飯店主要管理團(tuán)隊(duì)成員都是海外留學(xué)人員，具有對(duì)酒店管理、集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、IT管理等方面的專(zhuān)長(zhǎng)。

　　集團(tuán)財(cái)務(wù)管理是金陵飯店集團(tuán)管理的重要內(nèi)容，金陵飯店積極應(yīng)對(duì)新形勢(shì)下所面對(duì)的管理問(wèn)題，保障并強(qiáng)化核心產(chǎn)業(yè)/產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)外謀求更大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與市場(chǎng)占有率，保障金陵飯店戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)財(cái)務(wù)的管理特色表現(xiàn)在以下幾方面：

　　1、幫助集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)控制

　　更好地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制，并因此在集團(tuán)整體上帶來(lái)更高的財(cái)務(wù)資源配置效率；

　　2、構(gòu)建以資金控制為重心的全面預(yù)算體系

　　將企業(yè)集團(tuán)的決策目標(biāo)及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實(shí)現(xiàn)；

　　3、建立與完善企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息報(bào)告體系

　　以大集中的財(cái)務(wù)核算為基礎(chǔ)，形成從信息質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容結(jié)構(gòu)以及組織程序等方面確立一整套明晰的、規(guī)范的信息報(bào)告流程；

　　4、在高效的核算及報(bào)告體系、資金集中管理、全面預(yù)算基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)資本投資評(píng)估、會(huì)計(jì)回報(bào)率、內(nèi)部收益率等測(cè)算，以及對(duì)公司戰(zhàn)略決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)。

　　解決方案

　　金陵飯店集團(tuán)過(guò)去的發(fā)展無(wú)疑是很成功的�，F(xiàn)在金陵飯店集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展成為了一家國(guó)際影響力的、跨地區(qū)、多領(lǐng)域連鎖發(fā)展的大型旅游集團(tuán)。在企業(yè)保持高速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的情況下，研究企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略管理，更好的為企業(yè)的戰(zhàn)略管理服務(wù)就顯得尤為重要。金陵飯店集團(tuán)在快速擴(kuò)張的過(guò)程中碰到下列問(wèn)題：

　　如何處理總公司與分子公司之間集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系�，F(xiàn)在金陵酒店集團(tuán)已經(jīng)有多家分子公司，如何在這些企業(yè)間尋求通過(guò)集權(quán)來(lái)保證集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一致性和通過(guò)分權(quán)來(lái)提高各分子公司的積極性的平衡，是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。

　　集團(tuán)經(jīng)營(yíng)半徑越來(lái)越大，相應(yīng)的管理難度越來(lái)越大�，F(xiàn)在企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)不局限于南京，在全國(guó)各地方建立了分子公司。地域半徑的擴(kuò)展帶來(lái)了信息溝通的難度增加，相應(yīng)的管理難度增加。

　　監(jiān)控難度越來(lái)越大，缺乏事前、事中的嚴(yán)格監(jiān)督。在傳統(tǒng)的管理模式下，企業(yè)很多時(shí)候得到的都是事后的信息反饋，不利于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決。

　　資金非集中管理，使用效率不高。

　　集團(tuán)規(guī)模越來(lái)越大，涉及的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域也越來(lái)越多，但企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息越來(lái)越繁雜和分散，難于收集和管理，對(duì)集團(tuán)整體的經(jīng)營(yíng)狀況缺乏集成的、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)反映，難以為集團(tuán)戰(zhàn)略的科學(xué)決策提供依據(jù)。

　　基于金陵飯店集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)，從以集團(tuán)總部為主導(dǎo)的在財(cái)務(wù)管理主體、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理對(duì)象、財(cái)務(wù)管理方式以及財(cái)務(wù)管理環(huán)境等方面體現(xiàn)出的基本特征出發(fā)，實(shí)現(xiàn)滿(mǎn)足戰(zhàn)略層面管理的全面解決方案。解決方案中包含了資金集中管理、全面預(yù)算管理、集團(tuán)合并報(bào)表、財(cái)務(wù)集中核算、財(cái)務(wù)決策支持等業(yè)務(wù)領(lǐng)域、不同組織架構(gòu)、不同地域分布下的應(yīng)用模式。方案設(shè)計(jì)思路主要體現(xiàn)在目標(biāo)管理、責(zé)任控制、業(yè)務(wù)集成、資源整合的管理理念和度身定做、貼身管理的應(yīng)用思想。

　　1、資金集中管理：

　　根據(jù)企業(yè)集團(tuán)可能采用的資金集中管理模式，對(duì)結(jié)算資金、信貸資金的集中管理提供解決方案。對(duì)可能存在的金融類(lèi)業(yè)務(wù)及企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部類(lèi)金融操作提供相應(yīng)實(shí)現(xiàn)手段。在企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)在資金的申請(qǐng)、審批、業(yè)務(wù)處理以及與銀行網(wǎng)上業(yè)務(wù)系統(tǒng)的流程控制和集成方面提供全面?zhèn)�性化的解決方案。充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)資源集中控制的集權(quán)管理理念。

　　2、全面預(yù)算管理：

　　根據(jù)企業(yè)集團(tuán)可能采用的不同的管理模式，提供靈活的預(yù)算控制、分析、評(píng)價(jià)的操作方式，以適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)采用全面預(yù)算管理、責(zé)任預(yù)算控制、成本分配計(jì)算、本量利技術(shù)分析、績(jī)效考核評(píng)估等管理會(huì)計(jì)的方法的需要、突出責(zé)任控制的思想。

　　3、集團(tuán)合并報(bào)表：

　　適應(yīng)目前會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)核算的要求，在集團(tuán)各成員企業(yè)分別進(jìn)行會(huì)計(jì)核算并提供會(huì)計(jì)報(bào)表的基礎(chǔ)上，自動(dòng)、準(zhǔn)確地完成企業(yè)集團(tuán)各類(lèi)會(huì)計(jì)報(bào)表和管理報(bào)表的匯總和合并。將一個(gè)繁瑣復(fù)雜，準(zhǔn)確性缺乏保證的業(yè)務(wù)過(guò)程以清晰、準(zhǔn)確、科學(xué)的、流程化地操作流程呈現(xiàn)出來(lái)。

　　4、集團(tuán)集中控制：

　　企業(yè)集團(tuán)各成員企業(yè)雖然各自進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理，但其執(zhí)行的會(huì)計(jì)政策、核算口徑、預(yù)算指標(biāo)、核算標(biāo)準(zhǔn)等都由集團(tuán)總部統(tǒng)一制定、集中控制。而且集團(tuán)采用集中控制方式，也是集團(tuán)并賬的前提。

　　5、財(cái)務(wù)決策支持：

　　根據(jù)企業(yè)集團(tuán)可能采取的集權(quán)與分權(quán)，集中核算、分散核算、分散核算集中控制還是分散核算集團(tuán)并賬等不同的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算模式，為企業(yè)集團(tuán)管理層與決策層在財(cái)務(wù)分析、預(yù)警評(píng)估、決策支持等方面便捷直觀、及時(shí)靈活的應(yīng)用功能和方法。