近日，國內(nèi)著名餐飲連鎖品牌、擁有326家火鍋連鎖店的內(nèi)蒙古小肥羊餐飲連鎖有限公司(以下簡稱“小肥羊”)與金蝶正式簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，全面啟用金蝶EAS，提升企業(yè)核心競爭力。這是繼蒙牛集團(tuán)、河套酒業(yè)、蒙西集團(tuán)、蒙昆卷煙等多個(gè)大型企業(yè)集團(tuán)之后，金蝶在內(nèi)蒙古攜手的又一重量級合作伙伴。

　　小肥羊于1999年8月誕生在包頭市，是一家自然人發(fā)起的股份制跨國企業(yè)。小肥羊以經(jīng)營小肥羊特色火鍋連鎖為主業(yè)，兼營小肥羊調(diào)味品及“小肥羊”專用肉制品的研發(fā)、加工及銷售。小肥羊現(xiàn)擁有3個(gè)全資子公司(小肥羊香港控股有限公司、加拿大小肥羊有限公司、內(nèi)蒙古小肥羊美國公司)、1個(gè)合資公司(株式會(huì)社小肥羊日本)、5個(gè)區(qū)域分公司、2個(gè)肉業(yè)基地、1個(gè)調(diào)味品基地、1個(gè)營銷分公司和1個(gè)物流分公司。目前小肥羊的326家火鍋連鎖店已遍布全國34個(gè)省、市、自治區(qū)(包含港、澳、臺)，以及美國、日本、加拿大等國家。

　　2006年7月，小肥羊與國際知名投資公司“3i集團(tuán)”、“普凱基金”合作，引進(jìn)戰(zhàn)略投資2500萬美元，引進(jìn)了科學(xué)管理理念和高級管理人才，為“小肥羊”進(jìn)一步做大、做強(qiáng)、做優(yōu)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定了更加扎實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也奠定了公司向現(xiàn)代化跨國公司發(fā)展的基石。隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，小肥羊開始面臨諸如“更好的建立店、銷、產(chǎn)、供、財(cái)?shù)纫惑w化的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)運(yùn)作平臺，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)的集中管理和信息共享，達(dá)到財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的一體化、實(shí)時(shí)化，實(shí)現(xiàn)資源的整合和業(yè)務(wù)協(xié)同，提高業(yè)務(wù)流程環(huán)節(jié)上各部門的工作效率，優(yōu)化和提升企業(yè)內(nèi)部管理水平”等等一系列新的管理課題。

　　經(jīng)過一番深思熟慮，小肥羊管理層開始意識到，公司需要借助優(yōu)秀的信息化工具來支撐戰(zhàn)略的有效實(shí)行，提升企業(yè)競爭力。經(jīng)過嚴(yán)謹(jǐn)、慎重的選型，小肥羊相中了金蝶第三代平臺化EAS系統(tǒng)。金蝶EAS通過WEB方式的企業(yè)信息門戶，整合業(yè)務(wù)部門和業(yè)務(wù)流程，支持跨組織、跨角色的流程審批，支持集團(tuán)內(nèi)部往來業(yè)務(wù)的協(xié)同處理，并且能通過大集中的管理模式，統(tǒng)一提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，集中業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，集中控制權(quán)限、集中業(yè)務(wù)流程，繼而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)人員、流程、信息的大集成管理。

　　小肥羊信息化項(xiàng)目負(fù)責(zé)人表示，對金蝶EAS的先進(jìn)性早有耳聞，“小肥羊項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在看過金蝶的產(chǎn)品演示后，一致認(rèn)為金蝶EAS的集成管理、隨需應(yīng)變的特性可以支撐小肥羊未來的企業(yè)信息化管理平臺建設(shè)，并確保信息系統(tǒng)能滿足小肥羊不斷發(fā)展的需要”。

　　小肥羊總裁盧文兵先生談到兩家攜手時(shí)表示，非常榮幸能夠與亞太地區(qū)ERP領(lǐng)導(dǎo)廠商金蝶再次合作。金蝶有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，感謝小肥羊?qū)�金蝶的信任和支持。雙方今后將圍繞財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、管理會(huì)計(jì)、人力資源管理、生產(chǎn)制造管理、協(xié)同辦公、異構(gòu)系統(tǒng)集成平臺、多帳簿、中間件、多語言等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面深入地應(yīng)用，幫助小肥羊打造統(tǒng)一的信息化平臺。