金蝶實施服務(wù)的KingdeeWay快速實施方法正是通過正確的目標驅(qū)動、合理的價值定義、有效的實施方法、快速的實施步驟達成ERP系統(tǒng)的成功應(yīng)用，幫助您的企業(yè)實現(xiàn)ERP 價值的最大化；并通過價值評估為您的企業(yè)進一步目標的確定提供更加可靠的依據(jù)。

基于價值實現(xiàn)的實施―KingdeeWay快速實施方法

l          項目準備：幫助您的企業(yè)明確信息化目標和實施步驟，掌握各項策略、方法、計劃、目標、要點、風(fēng)險和注意事項，最大程度降低實施風(fēng)險；使您能夠清晰地預(yù)知項目上線以后的應(yīng)用狀況。

l          藍圖設(shè)計：幫助您充分掌握金蝶產(chǎn)品的設(shè)計思想和整體流程，指導(dǎo)業(yè)務(wù)流程整理，高效工作；幫助您全面優(yōu)化核心業(yè)務(wù)流程，確定符合您的實際情況的業(yè)務(wù)流程，真實反映您的實際需求；您能夠進一步理清管理模式，體驗最佳業(yè)務(wù)實踐。

l          系統(tǒng)實現(xiàn)：幫助您掌握數(shù)據(jù)整理的一般方法和要點；幫助您的企業(yè)員工充分了解產(chǎn)品的設(shè)計思想和整體流程，并熟練操作軟件；幫助您規(guī)范并固化業(yè)務(wù)流程。

l          驗收交付：隨著ERP系統(tǒng)的驗收交付，您能夠隨時獲取決策數(shù)據(jù)，幫助您進行企業(yè)決策，提高工作效率、提升經(jīng)營管理績效。

l          評估優(yōu)化：幫助您對現(xiàn)有ERP 系統(tǒng)進行評估，形成ROI分析報告，通過對ERP應(yīng)用前后的對比，讓您對ERP所帶來的價值有個量化的認識，并對未來進一步的深化應(yīng)用提供有效的幫助，實現(xiàn)ERP應(yīng)用同步于企業(yè)發(fā)展，更好的為企業(yè)服務(wù)。

實施服務(wù)（KingdeeWay快速實施方法）特點

l          基于價值實現(xiàn)：強調(diào)實施過程的累積價值實現(xiàn)，在實施過程的各個階段，定義了能為客戶提供的實效價值，讓客戶在系統(tǒng)實施的過程中體驗到實實在在的價值實現(xiàn)。

l          快速應(yīng)用，快速見效：應(yīng)用項目管理原理，在項目范圍、資源調(diào)度和時間上做了精確定義，使項目實施工作能有條不紊的進行部署，從而幫助您快速順利地使系統(tǒng)上線。

l          知識傳遞：金蝶實施服務(wù)的實施過程是一個知識傳遞的過程，強調(diào)您的參與，培訓(xùn)貫穿于實施的整個過程。通過培訓(xùn)和實踐，您的項目組成員將獲得項目管理及業(yè)務(wù)流程規(guī)范能力的不斷提升，從而為您企業(yè)建立一支更加專業(yè)的IT應(yīng)用隊伍。