沈陽(yáng)紅梅集團(tuán)從最初的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)階段，走過(guò)資本運(yùn)營(yíng)階段，現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)展到品牌經(jīng)營(yíng)階段。作為品牌經(jīng)營(yíng)的重要手段，信息技術(shù)被提到了絕對(duì)的高度。紅梅從自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)出發(fā)，選擇了從分銷及庫(kù)存管理環(huán)節(jié)入手，以整合銷售業(yè)務(wù)流程，建立集中式管理信息系統(tǒng)，從而將各事業(yè)部、子公司、經(jīng)銷商、各級(jí)代理、各個(gè)商品倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存暢通地銜接起來(lái)�，F(xiàn)在其局域網(wǎng)連接集團(tuán)內(nèi)所有管理部門、生產(chǎn)分廠、倉(cāng)庫(kù)等80余個(gè)信息點(diǎn)，并通過(guò)Internet與全國(guó)16個(gè)分公司聯(lián)絡(luò)，企業(yè)內(nèi)網(wǎng)成為主要信息交流手段。紅梅集團(tuán)是如何實(shí)施信息化的呢？

脫胎于財(cái)會(huì)電算化

紅梅企業(yè)集團(tuán)中除了紅梅味精股份有限公司之外，還包括紅梅調(diào)味品有限公司、天蔚來(lái)飼料有限責(zé)任公司、沈陽(yáng)紅梅盛京酒業(yè)公司、沈陽(yáng)紅梅集團(tuán)鑫源有限責(zé)任公司等子公司。資產(chǎn)總值5億元，固定資產(chǎn)3.5億元。紅梅集團(tuán)從1993年開始財(cái)會(huì)電算化的嘗試。

1999年，紅梅根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，考慮將原來(lái)的賬務(wù)處理軟件升級(jí)為企業(yè)級(jí)財(cái)務(wù)及管理軟件，把供應(yīng)、銷售財(cái)務(wù)、勞動(dòng)人事等業(yè)務(wù)統(tǒng)一在以財(cái)務(wù)管理為中心的管理體系中。此時(shí)，紅梅集團(tuán)原有的財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)的一些局限性就曝露出來(lái)，這也迫使在信息化歷程中漸漸成熟起來(lái)的紅梅人開始了新的選擇。集團(tuán)財(cái)務(wù)部長(zhǎng)曾彥說(shuō)“我們當(dāng)時(shí)是在用部門級(jí)的軟件，做企業(yè)級(jí)的管理工作”。

選擇K/3 ERP

紅梅集團(tuán)把金蝶的K/3 ERP和原來(lái)那套軟件系統(tǒng)同時(shí)運(yùn)行半年多來(lái)比較兩個(gè)系統(tǒng)的性能及速度，同時(shí)還對(duì)比了其他幾套軟件后發(fā)現(xiàn)，應(yīng)用金蝶K/3 ERP，紅梅可以根據(jù)自身特點(diǎn)選擇不同的路徑編制主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）、物料需求計(jì)劃（MRP）及能力需求計(jì)劃（CRP）等。在其車間管理模塊中同時(shí)提供配套領(lǐng)料、工序管理、生產(chǎn)進(jìn)度明細(xì)跟蹤和在制品管理等功能。紅梅集團(tuán)認(rèn)為金蝶K/3 ERP從應(yīng)用效果、操作靈活度、難易程度、對(duì)人員的水平要求等各方面都比較符合自身的管理現(xiàn)狀，并最終選擇了與金蝶合作。同時(shí)由于K/3ERP系統(tǒng)在制造模塊方面具有集成兼?zhèn)涞奶匦裕�使得其�?yīng)用能克服軟件本身構(gòu)架的限制，同時(shí)兼顧了實(shí)施的靈活性。在實(shí)施ERP的同時(shí)，紅梅對(duì)以往的制度做了與軟件相對(duì)應(yīng)的調(diào)整和修改，使它能夠?qū)��?xiàng)目的實(shí)施起到推動(dòng)作用。

改進(jìn)四個(gè)方面

有沖突有壓力才會(huì)有進(jìn)步。紅梅集團(tuán)利用金蝶K/3 ERP在以下幾個(gè)方面得到改進(jìn)。

成本管理方面

紅梅結(jié)合ERP的實(shí)施完成三大成本管理措施：貨幣成本靠制度把關(guān)、生產(chǎn)成本靠定額控制、管理成本靠民主監(jiān)督。

資金管理方面

通過(guò)實(shí)施ERP突出財(cái)務(wù)部門的核心職責(zé)，實(shí)現(xiàn)節(jié)制內(nèi)耗、降低采購(gòu)成本和壓縮庫(kù)存，使企業(yè)的資金調(diào)動(dòng)更加合理。對(duì)于銷售環(huán)節(jié)通過(guò)實(shí)施ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的統(tǒng)一管理和信譽(yù)評(píng)估，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的監(jiān)控，減少拖欠。

營(yíng)銷管理方面

紅梅建立了營(yíng)銷理念和管理體系，突出營(yíng)銷主體和構(gòu)筑營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。ERP系統(tǒng)的信息為紅梅正確的營(yíng)銷策劃和活動(dòng)提供了依據(jù)。

進(jìn)料價(jià)格控制方面

紅梅有自己的一套做法。比如業(yè)務(wù)員購(gòu)買輔助材料，如果材料的價(jià)格超過(guò)了規(guī)定的底線，那么多出來(lái)的部分就由業(yè)務(wù)員自己解決。