一、目標

  1、實現(xiàn)無紙化管理；
  2、實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化；
  3、實現(xiàn)預(yù)算與計劃的無縫結(jié)合；
  4、實現(xiàn)生產(chǎn)過程的計劃與執(zhí)行的全過程跟蹤(工業(yè)企業(yè))；
  5、實現(xiàn)生產(chǎn)管理與物流管理的精確結(jié)合；
  7、探討績效管理在企業(yè)中的實現(xiàn)；
  8、探討生產(chǎn)管理系統(tǒng)與工業(yè)控制系統(tǒng)的有效結(jié)合(工業(yè)企業(yè))；
  9、探討技術(shù)部門的無紙化設(shè)計與下發(fā)(工業(yè)企業(yè))；
 10、探討如何取得計劃成本、實際成本及二者之間的組合及比較。

二、前提

  1、企業(yè)有意向通過信息化手段提高管理水平，提高企業(yè)競爭力；
  2、企業(yè)具備信息化基礎(chǔ)條件，計算機及網(wǎng)絡(luò)硬件條件可以滿足要求；
  3、企業(yè)管理層能夠把信息化做為企業(yè)重點工作，并給予足夠重視；
  4、企業(yè)管理層能夠針對項目能夠進行有效的交流與溝通；
  5、企業(yè)達到一定規(guī)模，能夠承接全方位信息化。

三、方法

  1、雙方通過交流確定企業(yè)想要達到的目標，根據(jù)目標做出切實可行的近期、中期和遠期規(guī)劃；
  2、雙方依照企業(yè)的現(xiàn)狀確定各階段實現(xiàn)的手段，并對可行性方案進行有效交流；
  3、確定實施范圍和實施計劃；
  4、選擇適合企業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)；
  5、實施交付。

四、價值
  通過雙方共同努力，實現(xiàn)管理方式和工作方式的轉(zhuǎn)變，建立起接近甚至超越豐田模式，有中國特色的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。

五、困難點
  1、雙方負責人的時間安排，雙方忙，所以確定交流時間是個問題；
  2、溝通需要管理層的深入?yún)⑴c，管理層是否重視至關(guān)重要；
  3、需要有與目標期望一致的預(yù)算安排，有理念無投入無法落地。

六、聯(lián)系方式
  聯(lián)系人：劉老師 電話：13841505500 郵箱：ddjr@qq.com